ستجد فى هذا المقال
اليك 5 أشياء لابد من فعلها لإطلاق مشروع ناجح
إطلاق مشروع جديد هو مسعى كبير وينطوي على العديد من المتطلبات والتحديات. بطبيعة الحال، تختلف هذه المتطلبات والتحديات اعتمادًا على طبيعة المشروع الذي تسعى لإنشائه. فالتحديات التي يواجهها المصنّعون تختلف عن تلك التي يواجهها التجار والشركات الاستشارية.
ومع ذلك، بمجرد أن تكون قد أعددت مفهوم العمل والتمويل اللازم، هناك مجموعة من المتطلبات الأساسية العامة التي ينبغي توفيرها بغض النظر عن نوع المشروع.
لقد أجرينا مقابلات مع أصحاب المشاريع والمستشارين والأكاديميين للتعرف على أهم المتطلبات اللازمة لبدء مشروع جديد، وقمنا بتجميعها في هذا المقال على شكل خطوات قابلة للتنفيذ. فإذا طبّقت هذه الخطوات على مشروعك، ستكون في طريقك نحو إطلاق مشروع ناجح بإذن الله تعالى.
والأن سنناقش بعض الأمور بالتفصيل :
حدد فكرتك بوضوح واعمل على تطويرها :
تشدد إيناس إبراهيم، المؤسسة في Talem Advisory، وهي شركة استشارية ناشئة في نيويورك، على أن الخطأ الأكبر الذي يقع فيه رواد الأعمال الجدد هو الشروع في تنفيذ فكرة قبل التأكد من وجود طلب لها في السوق. إذا كنت تسعى لبيع تطبيق فريد لم يسبق للعالم رؤيته، يجب عليك التأكد من أن هناك حاجة حقيقية لهذا التطبيق في الواقع. فقد يكون السبب الرئيسي وراء عدم وجوده هو عدم احتياج أي شخص إليه. وإذا كان هناك حاجة له، يجب التأكد من أن الناس على استعداد لدفع ثمنه.
تشدد إيناس إبراهيم على أهمية “محاصرة الفكرة قبل الشروع في تنفيذها”، وتشجع على التأكد من وجود سوق لها واهتمام العملاء بها. في بعض الأحيان، قد لا يتفق رؤية رائد الأعمال مع رغبات العملاء. ويمكن أن تساعد الأبحاث السوقية في هذا الصدد، فهي أداة مهمة للشركات الناشئة التي تسعى لتحقيق طموحات كبيرة. إذا كنت تهدف لبناء شركة عملاقة، يجب التحقق من قدرة السوق على تلبية تطلعاتك.
أيضاً
وتضيف إيناس إبراهيم: “يكتشف رواد الأعمال هذا الأمر عادةً عندما يبدؤون في التحدث إلى المستثمرين. فقد يكون لديك فكرة جيدة، ولكن حجم السوق قد يكون صغيرًا جدًا بحيث لا يمكن توفير تمويل كبير من قِبَل مستثمر كبير أو مستثمرين ملائكيين أو رؤوس أموال مخاطرة. وإذا كان حجم السوق بأكمله لا يتجاوز 500 مليون دولار، مثلاً، فقد لا تجد مستثمرًا كبيرًا يوافق على تمويل مشروعك”.
كذلك :
اعمل على بناء الفريق المناسب
تجميع فريق عمل قوي هو عامل حاسم في نجاح الشركات الناشئة. يشير مارك كوبرزميث إلى أن رواد الأعمال الناجحين يتمتعون بمهارات اتصال قوية ولديهم شبكات علاقات جيدة، مما يمنحهم ميزة تنافسية. يجب أن يتشارك أعضاء الفريق في الأفكار والرؤية وأن تكون هناك قيم مشتركة تجمعهم.
بناء فريق مناسب يساعد على اتخاذ القرارات وتحقيق الأهداف المشتركة. يجب أن يتفق الفريق على القيم والرؤية المشتركة، ويجب أن يكون الفريق متناغمًا ومتعاونًا في العمل معًا، خاصة في الأوقات الصعبة والطارئة. يجب أن يكون هناك خطط مسبقة للتعامل مع المشاكل المحتملة والظروف الطارئة التي قد تواجه الشركة، مثل المرض أو التحديات المالية. يجب أن يتم التواصل والتفاوض مع أعضاء الفريق المهمين لوضع الخطط اللازمة واتخاذ القرارات الملائمة في حالة حدوث هذه المشاكل.
بشكل عام، يجب أن يكون لدى الشركات الناشئة فريق قوي ومتناغم يتمتع بالمهارات اللازمة للتسويق والابتكار، ويكون قادرًا على التعامل مع التحديات والمشاكل المحتملة. من خلال التخطيط المسبق والتواصل الجيد، يمكن للفريق التكيف والتعامل مع أي طارئ يطرأ على الشركة بشكل جماعي وفعال
ابحث عن الدعم والمساعدة
الدعم العاطفي والنفسي من الأحباء والأصدقاء هو أمر حاسم لصحة الرائد في رحلته الريادية. إن إنشاء شركة ناشئة يتطلب الكثير من الجهود والتحديات، ومن الصعب أن يتمكن الفرد من القيام بكل شيء بمفرده. لذا، يكون الدعم العاطفي والمعنوي من الأصدقاء والعائلة أمرًا ضروريًا للمساعدة في تجاوز الصعاب والعقبات.
عندما يكون لديك شركاء مشجعين وداعمين، يمكنك الاستفادة من طاقتهم الإيجابية والتحفيز التي تساعدك على المضي قدمًا في رحلتك الريادية. وعندما تواجه الإحباط أو الحزن أو الضيق، يمكن لأحبائك أن يكونوا مصدرًا للدعم والمساعدة. يمكنهم أن يشجعوك ويذكروك بأهمية رؤيتك وأهدافك، ويمنحوك الدعم الذي تحتاجه للمضي قدمًا.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يلعبوا دورًا في توفير التوازن والدعم في حياتك الشخصية أيضًا. فقد يحتاج الرائد إلى بعض الوقت للاسترخاء والاستمتاع بالحياة خارج العمل، ويمكن أن يساعد دعم الأحباء والأصدقاء في تحقيق هذا التوازن الصحي.
باختصار، تأكد من أن لديك دعم الأحباء والأصدقاء قبل الشروع في رحلتك الريادية. تعتبر هذه الدعم أحد العوامل المهمة لصحة عاطفية الرائد ونجاح شركته. كن مستعدًا للبحث عن الدعم والمشورة عند الحاجة، واستفد من شجاعة وتحفيز الأشخاص الذين يؤمنون بك وبقدراتك
تفاعل مع ردود الفعل واصقل نموذج عملك
عندما قام بايارد وينثروب بتطوير مفهوم تصنيع أقمصة أمريكية الصنع، اعتمد على رأي العملاء المحتملين لتحقيق النجاح. قدّم نماذج أولية للعملاء وسألهم عن تجربتهم وآرائهم، مثل ملمس الثوب وخشونته أو نعومته.
بايارد وينثروب هو مؤسس ورئيس شركة American Giant، ومقرها سان فرانسيسكو. يعتقد وينثروب أنه من الضروري الحصول على تعليقات مفصّلة من العملاء المحتملين لضمان جودة الفكرة. يشير إلى أنه إذا لم تحصل على ردود فعل مثل هذه الدقة من العملاء، فقد لا تكون فكرتك جيدة بما يكفي.
لتحقيق هذا الهدف، قام وينثروب باتخاذ خطوات جذرية. قام بوضع صور المنتجات على موقع الويب وصنع 100 بلوزة لتوزيعها على الناس. هذه الخطوات سمحت له بجمع المزيد من الملاحظات والتعليقات المفيدة لتحسين المنتج.
تعزى نجاح American Giant، التي تأسست في عام 2012، إلى هذا النهج الذي يعيد تعريف صناعة الأقمصة بأكملها. قبل إطلاق الشركة، استمع وينثروب إلى آراء العملاء في كافة جوانب الملابس، بدءًا من التفاصيل الصغيرة مثل الأصفاد والغطاء، وصولًا إلى الأمور الكبيرة مثل الملاءمة والسوستة. واستغرق ضبط النسيج وحده ما يقرب من ستة أشهر لتحقيق الجودة المطلوبة.
باختصار، يرى بايارد وينثروب أن الحصول على تعليقات العملاء المحتملين واستماعهم يعد أمرًا حاسمًا في تطوير فكرة ريادية ناجحة. ينصح بتوفير فرص للعملاء لتجربة المنتج وتقديم ملاحظاتهم المفيدة، مما يساعد في تحسين جودة المنتج وتلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل.
كذلك :
وينثروب يعبر عن رؤيته في صناعة الأقمصة والبلوزات بقوله: “الحصول على الملبس المناسب في هذا العصر يشبه طهي وجبة شهية”. هذا يعكس أهمية تلبية احتياجات العملاء وإرضائهم في تصميم المنتجات.
من جانب آخر، يمثل الطبيب ميتش باتل، المؤسس المشارك لشركة Docphin، مثالًا آخر لأهمية الاستماع للعملاء وتلبية متطلباتهم. صمم باتل منصة تسمح لأطباء الرعاية الصحية بالوصول السريع إلى المقالات البحثية في المجلات الطبية. كان التركيز الأساسي هو السرعة.
واجهت Docphin تحديًا عندما تبين أن عملية التسجيل الأولية على الموقع معقدة ومرهقة، مما أدى إلى انسحاب العديد من المستخدمين. لحل هذه المشكلة، قامت الشركة بإجراء تعديلات وتخفيض وقت التسجيل إلى دقيقتين بناءً على تعليقات المستخدمين الأوائل. وبفضل هذا التحسين، عاد المستخدمون بأعداد كبيرة. حاليًا، يستخدم Docphin حوالي 500 مستشفى في جميع أنحاء البلاد.
يشير باتيل إلى أنهم ركزوا على فهم القيمة التي يبحث عنها المستخدم النهائي وكيف يمكن تقديمها بأسرع وقت ممكن. واكتشفوا أن القيمة الحقيقية التي يرغب فيها المستخدم هي السرعة. هذا يعكس أهمية توفير تجربة مريحة وفعالة للمستخدمين، والتي تعزز نجاح الشركة وتجذب المزيد من العملاء.
أيضاً
اهتم الأخرون أيضاً بـــ :
يمكنك الأن البحث بالتاريخ فى الواتساب بدلاً من تضيع الوقت فى البحث داخل المحادثات الطويلة
